Es scheinen ernste Folgen bevorzustehen. Steigende Energiepreise f\u00f6rdern eine st\u00e4rkere Inflation sowohl direkt als auch indirekt, und zwar durch ansteigende Kosten in der Fertigung und Lebensmittelproduktion. Ein Anstieg der Energiepreise bedeutet eine starke Belastung vieler Haushalte, vor allem vor dem Hintergrund dessen, dass Gro\u00dfbritannien die Coronahilfen sowie das Programm zur Erhaltung des Arbeitsplatzes hat auslaufen lassen.<\/p>\n\n\n\n
Ofgem hat die Aufgabe, einen \u201ewettbewerbsf\u00e4higen Energiemarkt\u201c<\/em> zu regulieren und sicherzustellen, dass ausreichend Versorgung zur Verf\u00fcgung steht, w\u00e4hrend die Interessen der Konsumenten gewahrt werden. Die Regulierung eines wettbewerbsorientierten Marktes ist ein Widerspruch in sich und stellt das eigentliche Problem dar. Der britische Energiemarkt wurde durch die Privatisierung von Versorgungsunternehmen wie British Gas, PowerGen und National Power in den 80ern und 90ern dereguliert. Das Ziel war es, einen wettbewerbsf\u00e4higen heimischen Energiesektor mit vielen Zulieferern zu schaffen, um Konsumenten eine Wahl und niedrigere Preise zu bieten.<\/p>\n\n\n\n Die 30 Jahre der Privatisierung waren alles andere als erfolgreich, wof\u00fcr es handfeste Beweise gibt. Die sechs gro\u00dfen Zulieferer (British Gas, EDF Energy, E.ON, Npower, Scottish Power und SSE\/OVO Energy) kontrollieren etwa 70% des britischen Marktes. 2014 kontrollierten sie 95%. Ihnen wurde vorgeworfen, einen \u201ewirksamen Wettbewerb zu verhindern\u201d<\/em> und sie wurden der britischen Wettbewerbsbeh\u00f6rde gemeldet, nachdem sie enorme Gewinne machten und die Endkonsumenten trotz sinkender Energiepreise kaum entlasteten. Etwa 13% der Haushalte in England befinden sich in Energiearmut (2018). Das sind mehr als 2,4 Millionen Haushalte, wobei einige davon, vor allem \u00c4ltere und besonders sozialschwache, zwischen Essen auf dem Tisch und dem Beheizen ihrer Wohnung w\u00e4hlen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Der durchschnittliche sich in Energiearmut befindende Haushalt h\u00e4tte laut Angaben des britischen Ministeriums f\u00fcr Wirtschaft, Energie und Industriestrategie eine Senkung der Brennstoffkosten in H\u00f6he von 334 britischen Pfund n\u00f6tig, um aus dieser Armut zu entkommen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Energiekonzerne k\u00f6nnen, so sieht es das Gesetz vor, nicht zahlende Kunden vom Energienetz abkoppeln, d.h. ihnen wird die Stromversorgung verwehrt. In vielen F\u00e4llen jedoch sind es die Haushalte selbst, die eine solche Abkoppelung vollziehen oder aber ihre Stromversorgung rationieren, da sie nicht in der Lage sind, die notwendigen Abschlagszahlungen zu t\u00e4tigen. Die Mehrheit der britischen Konsumenten (etwa 50%, d.h. etwa 13 Millionen britische Haushalte) hat noch nie einen Anbieterwechsel durchgef\u00fchrt. Dabei war die Schaffung der M\u00f6glichkeit eines Anbieterwechsels das vorrangige Ziel der Privatisierung des Energiesektors. In Wahrheit herrscht kaum bzw. kein Wettbewerb in den Bereichen Energieerzeugung, Energietransport und Energieverteilung.<\/p>\n\n\n\n Die meisten neuen Teilnehmer am Energiemarkt waren deshalb lediglich im Einzelhandel t\u00e4tig und versorgten nur Endverbraucher, also Privathaushalte mit Energie. In diesem Zusammenhang f\u00fchrte die derzeitige Krise zu einer F\u00fclle an Unternehmensinsolvenzen. Viele der Neueinsteiger spekulierten auf niedrige Gaspreise im Gro\u00dfhandel und boten ihren Kunden niedrige Tarife, um ihren Marktanteil zu maximieren. Als die Preise im Gro\u00dfhandel jedoch anstiegen, waren sie nicht in der Lage, diese auf die Konsumenten umzuw\u00e4lzen, aufgrund von Ofgems Preisdeckelung, wodurch viele dieser Unternehmen zahlungsunf\u00e4hig wurden und ihre Vertr\u00e4ge nicht l\u00e4nger einhalten konnten. Die Preisdeckelung, eine Methode zur Regulierung des wettbewerbsf\u00e4higen Energiemarktes, f\u00fchrte so zum Untergang vieler Unternehmen. Sie zerst\u00f6rte den Wettbewerb und f\u00fchrte den Marktanteil zur\u00fcck an die sechs gro\u00dfen Energiekonzerne.<\/p>\n\n\n\n Die wahren Nutznie\u00dfer des deregulierten Energiemarktes waren einige gro\u00dfe oligopolistische Privatunternehmen und die britische Regierung. Diese Gro\u00dfkonzerne dominieren einen gebundenen Markt, auf dem sie vollkommen einheitliche G\u00fcter anbieten, n\u00e4mlich Gas und Strom. Nach Angaben der britischen Regierung sind die Stromrechnungen seit Mitte der 1990er Jahre tats\u00e4chlich um ein Drittel und die Gasrechnungen um die H\u00e4lfte gestiegen. Die britische Regierung legt Preisobergrenzen fest und sichert damit Privatkonzernen hohe Gewinnspannen in jeder einzelnen Stufe der Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 also in der Energieerzeugung, dem Energietransport und der Energieverteilung. Die Preisdeckelung f\u00f6rdert ebenfalls Steuereinnahmen, Umweltschutzabgaben, um den \u00dcbergang im Energiesektor von fossilen zu erneuerbaren Kraftstoffen zu f\u00f6rdern, mitinbegriffen. Die gro\u00dfen Verlierer des privatisierten Energiemarktes sind die Verbraucher, welche zus\u00e4tzlich zur Inflation h\u00f6here Rechnungen zahlen m\u00fcssen, und die Armen, die unter Energiearmut, Kraftstoffrationierung, und Abkoppelung leiden. Dies ist das paradoxe Ergebnis des Versuches, einen Wettbewerb um ein nat\u00fcrliches Monopol zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n Die umfassenden Privatisierungsma\u00dfnahmen der 80er und 90er basierten auf dem dogmatischen Glauben, der private Sektor sei stets effektiver und staatliche Industrie seien f\u00fcr den Staat und den Steuerzahler eine Last. Dies f\u00fchrte zur Privatisierung \u00f6ffentlicher Versorgungsg\u00fcter, welche nicht privatisiert werden d\u00fcrfen, da dies zwangsl\u00e4ufig in Monopolen endet. Energieerzeugung ist eine ausgesprochen teure Angelegenheit, welche massive Investitionen in die Infrastruktur erfordert. Eine Verdopplung von Transport- und Verteilungsnetzen zum Wohl des Wettbewerbs macht \u00f6konomisch betrachtet wenig Sinn. Dies sind solch erhebliche Hindernisse f\u00fcr den Wettbewerb, dass ein Gro\u00dfanbieter die beste L\u00f6sung f\u00fcr die begrenzten \u00f6konomischen Ressourcen darstellt.<\/p>\n\n\n\n Die Privatisierung von nat\u00fcrlichen Monopolen wie z.B. Versorgungsunternehmen ist daher wirtschaftlich wenig sinnvoll. Trotz dessen hat man dies umgesetzt, und zwar aus dogmatischen kapitalistischen Gr\u00fcnden. Die staatlichen Preisobergrenzen, die eingef\u00fchrt wurden, um den Anschein eines funktionierenden Marktes zu wahren, schufen nur perverse Anreize, untergruben den Wettbewerb und haben schlie\u00dflich den Markt zerst\u00f6rt. T\u00e4glich brechen weitere Energieunternehmen zusammen und die Regierung muss zum Schutz der Verbraucher eingreifen. Gleichzeitig beharrt sie darauf, ebenjene Unternehmen nicht retten zu wollen. Dabei ist es die Preisdeckelung von Seiten der Regierung, die zur Zahlungsunf\u00e4higkeit dieser Unternehmen f\u00fchrte.<\/p>\n\n\n\n Der Islam betrachtet Energie als \u00f6ffentliches Eigentum So sagte der Prophet Mu\u1e25ammad (s):<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u0627\u0644\u0652\u0645\u064f\u0633\u0652\u0644\u0650\u0645\u064f\u0648\u0646\u064e \u0634\u064f\u0631\u064e\u0643\u064e\u0627\u0621\u064f \u0641\u0650\u064a \u062b\u064e\u0644\u0627\u064e\u062b\u064d \u0641\u0650\u064a \u0627\u0644\u0652\u0643\u064e\u0644\u0625\u0650 \u0648\u064e\u0627\u0644\u0652\u0645\u064e\u0627\u0621\u0650 \u0648\u064e\u0627\u0644\u0646\u064e\u0651\u0627\u0631\u0650\u00bb<\/span><\/p> \u201eDie Muslime sind Teilhaber in drei Dingen: Wasser, Weideland und Feuer.\u201c<\/span>[<\/span>Ab\u016b D\u0101w\u016bd<\/span>]<\/span><\/span><\/p><\/section>\n\n\n\n Von Anas wird \u00fcber Ibn \u02bfAbb\u0101s dieselbe Aussage vom Gesandten Allahs (s) \u00fcberliefert, jedoch mit dem Zusatz:<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u0648\u064e\u062b\u064e\u0645\u064e\u0646\u064f\u0647\u064f \u062d\u064e\u0631\u064e\u0627\u0645\u064c\u00bb<\/span><\/p> \u201eund die Bepreisung dieser ist verboten.\u201c<\/span><\/p><\/section>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend sich die a\u1e25ad\u012b\u1e6f<\/em> spezifisch auf Energie und Mineralien beziehen, erstreckt sich das \u00f6ffentliche Eigentum gem\u00e4\u00df dem islamischen Recht auf alle G\u00fcter, deren Privatbesitz die islamische Umma des Nutzens dieses \u00f6ffentlichen Eigentums berauben w\u00fcrde. Dazu z\u00e4hlen per Definition auch nat\u00fcrliche Monopole. \u00d6ffentliches Eigentum ist ein Segen f\u00fcr die islamische Umma, von dem alle ungehindert profitieren sollten. Die nominalen Gesamtkosten f\u00fcr die Erzeugung, den Transport und die Verteilung k\u00f6nnen in Rechnung gestellt werden. Die Rohstoffe selbst jedoch, d.h. \u00d6l, Gas, Kohle usw. m\u00fcssen kostenlos zur Verf\u00fcgung gestellt werden.<\/p>\n\n\n\n Angesichts der enormen Vorkommen an nat\u00fcrlichen Ressourcen in den muslimischen L\u00e4ndern wird das \u00f6ffentliche Eigentum f\u00fcr den Aufschwung einer islamischen Gesellschaft \u2013 sobald diese entsteht – f\u00f6rderlich sein. Haushalte und Unternehmen werden nahezu kostenlosen Zugang zu Gas und Strom haben. Arme m\u00fcssten nicht f\u00fcr Heizkosten und Stromkosten aufkommen, da dies Grundbed\u00fcrfnisse sind, auf die die Armen und Bed\u00fcrftigen ein Anrecht haben. Der islamische Staat w\u00fcrde nicht versuchen, einen falschen Energiemarkt im Sinne materieller Interessen zu schaffen. Vielmehr w\u00fcrde er die Ressourcen, die zu den \u00f6ffentlichen Eigent\u00fcmern z\u00e4hlen, lediglich im Interesse der islamischen Umma verwalten und nicht mehr.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wenn Gro\u00dfbritanniens Energieregulierer, Ofgem, vor einem Umbruch im Energiesektor warnt, bedeutet dies schlechte Aussichten! Energieunternehmen brechen tagt\u00e4glich zusammen. Konsumenten Sorgen sich um den Zugang zu grundlegenden Versorgungsg\u00fctern. 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